不少公司的财务专员在公司有比较尴尬的处境，公司的员工甚至老板都认为，财务是不能给公司直接带来价值的，但是公司会计有点水平的待遇不低，其实不然，财务专员虽然并未直接给公司带来价值，但其后面的价值是非常高的，就拿一些企业首席财务官薪水是公司其他员工几倍有余。

  虽说财务不能直接为公司能够带来价值，但是，财务带来的价值是隐形的，它的工作只能是核算和企业经济活动，是对经济活动的信息做核算和预测，不简单理解为就是一个算账的，其中很大一部分就是税，下面就简单说说财务间接创造的效益。

  1.任何一个老板都乐意减少公司费用，通过对费用的逐项统计、分析，来确定哪些费用是不合理的或者是能够最终靠控制手段达到减少费用的目的，比如对某些客户产生的差旅费、招待费的费用率过高，比如某些运费、住宿费用可以由客户承担等等。所以要一个费用预算和一个完整的制度标准来控制。

  2.减少风险，比如运营风险、税务风险、现金流风险等等，这些是很常见的。对日常业务和财务工作的严控并不是呆板的吹毛求疵，比如因为一些细节导致企业补税，老板对财务的印象就会跌至谷底吧。

  3.节税需要首席财务官必须熟悉各项税务法规，对于哪些导致多缴税、重复缴税的方面做控制。另外就是企业在筹建期就应该做好纳税筹划，比如进项税的控制。

  4.财务不只要做财务的事情，要通过各个部门、每项业务的财务流向来控制整体业务的运行，这个首先就要看财务负责人的力度和老板的支持了。通过财务管理涉及到各个部门的管理以及协调工作，同时对发生的衍生问题进行解决。

  2.监督工作：比如为了能够更好的保证账实相符，对存货进行盘点。而通过定期盘点对收发货的了解加深来对企业存货的进销存提出建议等等。