安徽新华：七十年艰苦奋斗铸就行业模范企业

 2024-06-19     新闻中心

  当前，我国制造企业面临着巨大的转型压力。一方面，由于劳动力成本迅速攀升、产能过剩、竞争非常激烈、客户个性化需求日渐增长等因素，迫使制造企业从低成本竞争策略转向建立差异化竞争优势。在工厂层面，制造企业面临着招工难，以及缺乏专业技师的巨大压力，必须实现减员增效，迫切地需要推进智能工厂建设。再加上国家和地方政府的大力扶持，使各行业慢慢的变多的大中型企业开启了智能工厂建设的征程。

  安徽新华印刷股份有限公司始终致力于打造智能化工厂，走在了行业智能化发展的前沿。今日小编有幸采访到安徽新华的总工程师、安徽印刷协会副秘书长杜万全杜总，和我们大家一起交流分享经验！

  安徽新华印刷股份有限公司生产经验比较丰富，拥有一支素质优秀的人才队伍。而本次受访的嘉宾，杜总便是这众多优秀人才中的掌舵者。

  杜总曾说过，“一件事只有你热爱它，才能把它做好！”他从基层做起，秉承着对行业的热爱，深耕行业三十年，为行业的发展进步做出了卓越的贡献。

  书本因其特殊性，需要采用成本较低、不勒手、不损书的PE约束带捆扎（俗称尼龙绳打捆），同样在交付过程中根据托盘大小不同，产品的规格不同，需要采用不一样的码垛垛型。

  杜总一直希望有机会能够找到一条适用于书本的智能化码垛设备，通过和上海爱拜智能科技有限公司接近两年的互相沟通，终于在今年盛夏，安徽新华印刷股份有限公司完成了中国印刷行业首套书本全自动码垛系统安装。

  安徽新华使用3种高度规格，4类大小不同的托盘，该系统可自动适应多种托盘规格，自动调整

  该系统夹具可满足打捆、不打捆、牛皮纸打包、防潮纸打包等各种书刊印刷企业的书本堆积方式，可对接各种装订设备

  使用先进的ABB-6700六轴机器人，高速稳定运转，一套系统可满足2条装订生产线的码垛需求。

  设备状态、故障报错、生产数据可直接反馈给MES系统，并可选购报表模块，自动生成生产报表

  此外，为了设备能够越来越好的服务于行业，杜总仍坚持不懈地对其来优化并鼓励工人们给他提意见，意见一旦被采纳员工将受到重赏。杜总表示一台机器存在怎样的问题，只有切身使用的工人知道。

  杜总的这一举措不仅使自己能第一时间了解到设备的不足，同时也使得工人获得了参与感以及信任感，不知不觉中形成了一种积极的工作氛围！

  对于这款全新的自动化、智能化设备的研发，杜总秉持着不仅要造福自己更要造福行业的理念。他说：“我不仅要自己能享受到，也要整个行业能够越来越好的享受到！”

  自2005年启动信息化建设和新一轮自动化改造以来，安徽新华印刷不断通过组织变革、流程再造、技术改造和标准化建设，向智能化探索。

  在印前方面，引入数字技术，可提供设计开发、数码打样、制版输出等一系列服务。杜总表示，安徽新华联动中印科院正在打造一条新的人机一体化智能系统生产线。该生产线将与线上平台达成合作，通过“云”远程和客户做沟通，结合VR、AI技术，让客户能够在线上懂产品的印刷质量，不仅便利了客户，也极大的提升了工作的效率。

  安徽新华印刷股份有限公司为时代出版传媒股份公司控股子公司，前身为安徽新华印刷厂，创建于1950年10月。1950年，国营皖北印刷厂诞生，随后联友、进化等印刷厂相继并入。八十年代后期，成功实施中德印刷技术合作项目，从印前到印后，实现了设备的更新换代，生产任务饱和。企业在全国新华印刷系统名声鹊起，被评为第一批印刷行业国家级“二级企业”。

  2002年，由安徽新华印刷厂等8家单位出资共同成立安徽新华印刷股份有限公司。2005年，安徽出版集团成立后进行了有史以来规模最大的技术改造，印装设备水平全国领先；大力开拓国内、国际两个市场，实现社会业务与教材业务基本扯平；资本运作获得成功，产业规模逐步扩大，经营实力显著地增强，连续四年荣登全国印刷100强。

  安徽新华作为国内一流的印刷企业、书刊印刷业领跑者之一，始终严格要求自身。企业每年要承担安徽全省80%以上中小学教材的印制任务，为了确认和保证更好的完成任务，安徽新华印刷以“五大强化”来做好教材印制工作——即强化学习培训、强化生产调度、强化质量控制、强化安全管理和强化协调配合。

  此外，对于产品的质量，企业也是严格把控，除机台质检、车间专检、全厂巡检外，安徽新华印刷目前已在胶订生产线、折页机、锁线机等后道设备上加装了自动连线检测设备。每次质检可即时通过移动端反馈，生成质检报表，在线工作人员通过共享信息就可及时了解质量情况。

  用心做好每一件产品，完成好每一份工作。安徽新华向我们展现的不仅是它专业的技术发展，更展现了企业的社会责任与担当！这份责任与担当，也将助力企业自身更好地发展。